méthode originale
Voici comment la méthode originale ZAP taro est développée avec les organisations partenaires :
Première étape : la rencontre avec l’organisation
rencontre initiale pour échanger sur les enjeux (les « en-jeu ») :
faire avancer des problématiques internes
faire émerger des projets qui rencontrent l’adhésion et la participation des acteurs/ actrices.
amener à imaginer la formulation de nouvelles cartes
faire se rencontrer les acteurs/actrices de l’organisation
les faire échanger et dialoguer autour d’un jeu de plateau qui va amener à
- permettre à chacun(e) de développer son point de vue et de l’argumenter
- après un échange entre participant(e)s, catégoriser une carte en jeu selon qu’elle fait : consensus CONTRE, consensus POUR, l’objet d’avis différents, encore l’objet de réflexion.
Au terme de la partie les 36 cartes ont fait l’objet de la catégorisation et le bloc consensus POUR est identifié.
Troisième étape : la restitution
Partant de là, une réunion de restitution peut être programmée qui sera l’occasion de :
présenter le jeu des cartes qui a servi dans cette organisation et comment il a été constitué.
présenter les résultats obtenus et comment ils sont le point de départ de transformations internes avec comme bénéfice essentiel la pertinence des choix et la durabilité des transformations.
Quatrième étape : la transition
Après la restitution, les lignes de force des transformations soutenues par le plus grand nombre sont tracées.
Pour les mettre en œuvre, l’organisation peut activer un processus pour faire avancer ses problématiques internes et/ou pour sélectionner un ou plusieurs projets et les faire advenir.
L’organisation peut aussi solliciter l’accompagnement de ZAP taro pour une phase optionnelle :
il s’agit alors de faire un pas en avant dans la démarche de transition : apprendre à « gérer un portefeuille d’actions » en cohérence avec les enjeux du 21èS : identifier les grands chantiers ; recruter et empouvoirer dans le but de réinventer une gouvernance participative et inventive ; transmettre les contenus essentiels et assurer le suivi de la mise en place des actions sur le moyen terme (3 années).